從廣義上講，展覽營(yíng)銷策略的實(shí)質(zhì)就是宣傳營(yíng)銷、管理營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等，因此，做好展覽組織過程中的每項(xiàng)工作其實(shí)質(zhì)就是做好營(yíng)銷工作，當(dāng)展覽品牌獲得了市場(chǎng)認(rèn)同，展覽品牌具有相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展覽的營(yíng)銷戰(zhàn)略也就順利地實(shí)現(xiàn)了。如何根據(jù)展覽所處的不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略呢本文提出以下探討建議：
1、培育期展覽的營(yíng)銷策略
展覽所處培育期的特征往往其規(guī)模不是很大，市場(chǎng)影響力弱，行業(yè)知名度不高，目標(biāo)客戶對(duì)其實(shí)際可達(dá)到的展覽效果的預(yù)期不確定。所以，這個(gè)時(shí)期的展覽，參展企業(yè)與參觀觀眾對(duì)展覽的意愿和欲望較低，展覽組織機(jī)構(gòu)必須在營(yíng)銷工作上下功夫，努力使展覽市場(chǎng)站住腳跟，被行業(yè)認(rèn)同。惟有這樣，展覽才會(huì)贏得發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。在展覽的培育期，展覽組織機(jī)構(gòu)在營(yíng)銷策略上應(yīng)注意把握好以下幾點(diǎn)：
（1）弱化盈利觀點(diǎn)，做大展覽；
（2）規(guī)劃展覽的發(fā)展戰(zhàn)略；
（3）運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷提升展覽知名度；
（4）實(shí)現(xiàn)展覽規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大；
（5）提供目標(biāo)客戶體驗(yàn)式服務(wù)。
2、成長(zhǎng)期展覽的營(yíng)銷策略
進(jìn)入成長(zhǎng)期的展覽，其規(guī)模與影響迅速擴(kuò)大，參展商數(shù)量快速增長(zhǎng)，與會(huì)的觀眾數(shù)量和質(zhì)量也不斷提高，展覽在所屬行業(yè)的地位與知名度不斷上升，展覽開始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。
在成長(zhǎng)期，展覽營(yíng)銷的任務(wù)不僅要努力保住展覽品牌成長(zhǎng)的勢(shì)頭和在展覽行業(yè)中享有的聲譽(yù)，更重要的是要加強(qiáng)專業(yè)觀眾的組織與邀請(qǐng)，為參展商提供實(shí)質(zhì)性的展覽服務(wù)。同時(shí)還需更進(jìn)一步地完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（1）強(qiáng)化展覽招商組織工作；
（2）重視客戶關(guān)系管理；
（3）持續(xù)改進(jìn)展覽服務(wù)體系；
（4）動(dòng)態(tài)研究市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
（5）提高展覽增值功能。
3、成熟期與衰退期展覽的營(yíng)銷策略
展覽進(jìn)入成熟期，營(yíng)銷的重點(diǎn)應(yīng)是盡力做到延長(zhǎng)展覽的成熟期階段，減緩展覽進(jìn)入衰退期的進(jìn)程。成熟期展覽組織工作的重要特征與研究方向是如何繼續(xù)做好展覽內(nèi)涵創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新工作，增強(qiáng)展覽的活力與品牌的持續(xù)影響力。具體營(yíng)銷策略有：
（1）完善展覽營(yíng)銷的評(píng)估體系；
（2）創(chuàng)新展覽品牌形象內(nèi)涵；
（3）優(yōu)化展覽市場(chǎng)份額；
（4）贏返流失客戶，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶；
（5）提煉客戶知識(shí)，增加客戶價(jià)值；
（6）建立對(duì)衰退期展覽的預(yù)警機(jī)制。
