戰(zhàn)“疫”重中之重，展覽公司應(yīng)該做好十件事

世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞在3月11日的記者會(huì)上宣布，世衛(wèi)組織經(jīng)過疫情評(píng)估后認(rèn)為新冠肺炎已構(gòu)成“全球性流行病”，但這次大流行與以往任何一次都不同，是可以控制的。全世界應(yīng)當(dāng)一起努力，保持冷靜，采取恰當(dāng)措施，保護(hù)人民安全。

這場(chǎng)疫情的突發(fā)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了無(wú)法估量的重創(chuàng)，會(huì)展行業(yè)因此停擺，無(wú)數(shù)會(huì)展公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

而是否這場(chǎng)疫情給會(huì)展行業(yè)帶來(lái)的只是災(zāi)難呢?馬云在設(shè)立阿里日，為了紀(jì)念非典時(shí)期公司的不屈奮斗時(shí)說(shuō)道：“但凡一個(gè)個(gè)人乃至一個(gè)公司，要成就其非凡的偉大，必經(jīng)受并戰(zhàn)勝非常的困難和挑戰(zhàn)。”

而歐馬騰更是用自己的方式告訴整個(gè)行業(yè)，疫情并不可怕，這反而是企業(yè)修煉內(nèi)功的最好時(shí)機(jī)。為此，歐馬騰迅速開展了在線辦公、在線培訓(xùn)等方式，修煉內(nèi)功，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)自身進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)變以及運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

歐馬騰創(chuàng)始人王翔董事長(zhǎng)首先在2月28日分享了自己的創(chuàng)業(yè)路，又于3月4日分享了“做到會(huì)展行業(yè)NO1，必須做到的十件事“，以自己在會(huì)展業(yè)多年的成熟經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)員工。

華為大學(xué)培養(yǎng)人的理念是“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，而歐馬騰亦在乎企業(yè)最優(yōu)秀的員工有沒有把他們的經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái)，有沒有在培訓(xùn)課堂上講課，有沒有成為其他員工的導(dǎo)師。

為此，歐馬騰在疫情期間開設(shè)了以下課程，讓那些最有經(jīng)驗(yàn)最優(yōu)秀的員工分享，對(duì)核心業(yè)務(wù)崗位和儲(chǔ)備人才進(jìn)行更深層次培訓(xùn)。

《如何把我們的產(chǎn)品升級(jí)為解決方案》

《2019MWC項(xiàng)目分享》

《如何挖掘客戶除了展會(huì)以下的線下活動(dòng)需求》

很多企業(yè)在員工的培訓(xùn)中傾向于到外部尋找老師，但是卻忽視了身邊最寶貴的學(xué)習(xí)資源。而歐馬騰想要構(gòu)建這樣一種機(jī)制：尊重最優(yōu)秀的員工，也鼓勵(lì)最優(yōu)秀的員工為人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。

如果優(yōu)秀員工僅僅在為他們個(gè)人服務(wù)而沒有在其他員工身上發(fā)揮作用，那他們身上的隱性經(jīng)驗(yàn)就是最大的浪費(fèi)。

戰(zhàn)疫仍在繼續(xù)，歐馬騰會(huì)展的修煉內(nèi)功也不會(huì)停止。疫情之下，我們盡管做好我們?cè)撟龅模Ｏ碌慕唤o時(shí)間。