上海會(huì)展設(shè)計(jì)公司提醒展廠：規(guī)范管理工人才能合理降低成本。作為展覽工廠，您必須很好地管理成本。成本控制是賺錢的大路；很多展廠總是覺得很難接單。最終成本很高，利潤(rùn)微薄。雖然有些展覽工廠在過去一年的營(yíng)業(yè)額超過了1000萬，但沒有那些只做500-6億的工廠多。這些中大的問題之一就是會(huì)展工廠是否有規(guī)范的管理，不管收到多少展位項(xiàng)目，會(huì)展工作人員都沒有很好的管理會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)高，有時(shí)嚴(yán)重，甚至賠錢即使下一個(gè)項(xiàng)目不賺錢。為什么會(huì)展廠說會(huì)展廠的規(guī)范化管理很重要？很多中小型展覽工廠的工人喜歡結(jié)伙，團(tuán)隊(duì)之間互相推卸責(zé)任，尤其是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候。很多錢;未來也有一些利潤(rùn)不錯(cuò)的項(xiàng)目，但由于參展人員的粗心大意，尺寸和一些細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，返工甚至加班。

這些費(fèi)用的總額很小，有時(shí)甚至不虧本也是好事；有些小項(xiàng)目，10個(gè)展工兩天就搞定了。需要20多名工人在3天內(nèi)完成。這直接浪費(fèi)了人工成本。如果沒有規(guī)范的管理，這些工人也不管，反正我工作一天三天。對(duì)他沒有影響，但對(duì)于展覽廠來說，成本卻翻了一番。也許這個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目開始就已經(jīng)虧本了；令人發(fā)指的是，一些展覽工作人員在搭建或拆除期間損壞了客戶的產(chǎn)品或損壞了展館的結(jié)構(gòu)。這個(gè)賠償金額不小。別說余額和押金能不能追回來，光是賠償就夠喝一壺了，據(jù)說開個(gè)展廠也不容易。主要是對(duì)參展人員進(jìn)行規(guī)范管理，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。只要一觸碰，賞罰分明，調(diào)動(dòng)起來展覽工作者的熱情，那么工人的積極性也會(huì)提高，成本自然降低。

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